搭建职业成长空间，让人才“留得住”

可持续的楼宇工厂借助公司设立的多样化职业发展路径，以各类培养项目赋能不同阶段的员工成长，比如“地平线项目”专注于一线实践，“毕昇学院”深耕技术专家能力，“管培生项目”助力领导者梯队建设。同时，以完善的技能评估机制，保障员工薪酬回报和职业发展，让成长“有价值、看得见”。如今，技术人员流失率已降至6%。

未来的楼宇通过这些举措，武汉工厂同步提升了员工能力与技术水平，形成了稳定、可持续的人才梯队，并于今年初获得了“人才灯塔工厂”的世界级认可。

“十年树木，百年树人”。今年两会将“推进卓越工程师、大国工匠、高技能人才培养”写入《政府工作报告》，正是强调人才培养的艰巨性、长期性。

新质转型是体系宏大、影响深远的社会工程，仅仅依靠企业培养人才是远远不够的，全社会必须共同打造新型产业人才培养范式，打通人才发展与产业需求的双向通道，为长期发展储备‘生力军’。

——尹正

施耐德电气执行副总裁中国及东亚区总裁

参考链接：

https://www.schneider-electric.cn/zh/product-subcategory/2120-%e5%b7%a5%e4%b8%9a%e7%94%b5%e8%84%91%e5%92%8c%e6%98%be%e7%a4%ba%e5%99%a8/