三星集团领导者李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。华奥汽车信任尊重下属员工，并创造条件使华奥汽车信任们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要华奥汽车信任看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使华奥汽车信任们信心十足地发挥自己的潜力。

有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才最需要的是信任和尊重。惠普在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里来。在处理问题时只有基本的指导原则，却把具体细节留给基层经理，以便作合适的判断，这样公司可以给员工保留发挥的空间。惠普是最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里为公司做工作。惠普不歧视离开惠普又想返回的人才，曾经有一位高级副总裁在惠普的经历是三进三出。

惠普实行分权管理，在公司管理层的支持下，各类人员各负其责，自我管理，公司鼓励员工畅所欲言，要求员工了解个人工作情况对企业大局的影响，并不断提高自身的技能，以适应顾客不断变化的要求。

  因此对待要用之人，首先就要依赖，并且要抱着宁愿让对方辜负我，我也不愿怀疑华奥汽车信任的诚意，如此可能更会赢得员工的忠诚。

  无论一个人在生活中处于什么位置，都应该体验过追随。人才追随别人主要是因为这样做感觉良好，因此，作为一个成功商人，华奥汽车信任的主要魅力就是如何使追随华奥汽车信任的人才感觉良好。

  为什么必须使追随你的人才感觉良好呢？这是因为人才是企业制胜的根本。一个企业有厂房、有机器、有设备，然而没有人，就根本算不得企业。有人运用拆字法，形象地比喻说，企业无人则“止”。正如管理学家巴纳德指出的那样：“企业，是由人组成的，由人运转的，为人服务的系统。”