公司研发部有个搞机器人的（博士），公司给他开了一年是200万，工作2年发现他提供资料有造假的水分，今天被总经理投诉他，让他返还所有薪资。

这个（博士）是我招聘进来的，多多少少我也有点责任，毕竟我没有做好入职背景调查，这个（博士）情况是这样的，他毕业于广州一所985大学，大学读的专业是物联网，有10年算法开发经验，其中对机器视觉系统研发了解最深。

一面我看他是985大学毕业的，还是上家公司的技术主管，我就知道他是一个高科技的人才，我当时看他的简历写着技术跟我公司用的技术高度匹配，比如他：熟练图像处理及机器视觉的理论基础和算法知识，熟悉OpenCV图像处理库，一面我就这样给他打了98分，我还特意问了他工作经验，学历没有造假的成分吧，他说，这方面没有造假。

后来我再次确认了一下，问了他上家公司负责了哪些工作内容？

他说：负责视觉系统系统搭建，包括硬件选型及现场调试，图像算法研究、图像处理软件的编程、验证，按照客户项目需求，制定机器视觉系统解决方案，我看他表达这么清楚，不像有作假的成分。

一面我就这样给他过了，二面我公司的CTO来面试他，主要测试他技术是否过硬，我公司的CTO在房间跟他技术交流了半天，发现对方技术的确够硬，能把CTO出的算法面试题全都回答正确，还有我公司遇到的技术难题，他能说出原理，这点我佩服他，不愧是上家公司的技术主管。

CTO还特意问他，当年高考数学考了多少分。

这个博士说，当年高考考了148分，就这个举动CTO觉得他是一个人才，怪不得面试的时候，把机器视觉系统的原理说得这么清楚。

CTO出于人才的尊重就没有背景调查他，信得过他的能力，谈薪资的时候给他开了年薪200万，让他来我公司负责机器视觉系统模块的开发，毕竟我公司严重缺失这方面的人才。

这个博士就这样入职我公司了，在我公司上班有2年了，发现CTO的眼光不错，对方的确是搞机器视觉的人才，这个博士还为我公司解决了不少技术上的难题，CTO，总监都夸他是一个人才。

就在上个月，公司看他能力这么强，准备晋升他为经理岗位，这个举动被上任总经理知道，总经理知道这个博士能力过硬，把他留下在公司以后肯定会对自己的地位造成威胁，这个月总经理在工作中处处为难他，给他使绊子，逼迫他离职，但是这个博士没有跟总经理计较。

就在上周，这个博士身体出了一点问题，查询工伤的时候，我公司人事部小刘不小心浏览到他上家公司的社保，工伤有点可疑，本来就没有什么事情，这件事情被总经理知道，总经理怀疑他入职的资料有造假的成分，背后疯狂背景调查他的学历，工作经验，上家公司的工作情况。

结果发现这个博士提供入职的资料的确有假，他的学历没有问题，的确是985大学毕业，但是他的工作经验，上家公司担任的工作岗位造假了，他在真实的工作经验只有7年包装了10年，在上家公司担任的位置并不是技术主管的位置，而是里面核心技术人员。

就在今天总经理把这个博士给投诉了，让他返还所有薪资，我也不知道这案子成了没有，毕竟总经理心胸狭隘，容忍不了能力比他强的人，生怕这个博士取代他的总经理这个位置。

这个博士虽然入职时提供的资料有假，但是他的实力是真的，这个过程就是这样。

我的观点分下：

1.0-总经理的角度：总经理心胸狭隘，成不了大事，背后搞这么多的事情无非就是逼迫这个博士离职，这个他的地位就稳了，毕竟这个博士能力这么强，有实力为我公司研发机器视觉系统，提供技术的解决方案，他的能力跟我CTO差不了多少，可惜被小人算计了。

这也说明了总经理做事只考虑自己的利益，做人还心胸狭隘，没有CTO的格局，生怕优秀的人取代他。

2.0-博士的角度：这个博士能力还真的强，CTO没有看错眼，CTO跟他面试的时候，发现他高考数学考了148分，证明了这个博士智商不是一般的强，还有能力为我公司提供机器视觉这方面的技术，这说明了这个博士是搞算法的天才。

这个博士简历有造假的水分，他这样做的，大家都知道，他是为了追求更高的薪资，他做人诚信的确有点欠缺，但是人家能力就是强。

3.0-CTO的角度：CTO格局大，心胸开阔，善于发掘人才，面试的时候，没有背景调查这个博士，而选择相信对方的实力，这表示CTO对人才的尊重。

这件事情发生后，我公司上级的领导开会给出了以下的建议：

1.0-简历造假要谨慎呀

对于学历，工作经验，社保，工作岗位……造假的应聘者，公司是有权力返还所有薪资，劳动合同哪里写过，所以应聘者要注意呀，可以适度包装自己的简历，但不要出现造假的情况，如果被公司知道吃亏肯定是你自己

2.0-竞业协议

这个是保护公司的，对于那些核心的技术人员，一定要跟他签订竞业协议，防止对方跑去竞争对手那边工作。